現(xiàn)如今，對(duì)于正在建設(shè)的工程來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，甲方、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)們通常會(huì)提出質(zhì)量與進(jìn)度并重的要求。一提到質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，大家通常會(huì)認(rèn)為這兩者是矛盾的，“慢工出細(xì)活”已經(jīng)是大家頗為熟悉的觀念。但是從另一方面來(lái)看，質(zhì)量和進(jìn)度還有著一致性的一面。
       要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)增加時(shí)間、資源的投入，但是如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，就會(huì)導(dǎo)致返工，這樣不僅會(huì)造成已投入時(shí)間、資源的浪費(fèi)，還會(huì)帶來(lái)更多時(shí)間、資源的投入，這就是通常所說(shuō)的“欲速則不達(dá)”。在時(shí)間壓力非常大的情況下，開(kāi)元?jiǎng)倬绊?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定項(xiàng)目部應(yīng)努力降低產(chǎn)品缺陷，降低返工的可能性，減少因?yàn)榉倒ざ⒄`的時(shí)間。同時(shí)，保持較高的成功率。 
       在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部在交付甲方、監(jiān)理前會(huì)進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)，這是項(xiàng)目生產(chǎn)中的工程步驟，是項(xiàng)目部的工作。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，無(wú)論是在施工中預(yù)防，還是在維修中返工，總之都要解決，對(duì)于項(xiàng)目部的工作量來(lái)說(shuō)，“背著、抱著一樣沉”，但是對(duì)于時(shí)間進(jìn)度來(lái)說(shuō)，結(jié)果可是大不一樣。在質(zhì)量管理中有這樣一個(gè)基本的概念：1：10：100，第一個(gè)環(huán)節(jié)改正一個(gè)錯(cuò)誤的成本如果是1，那么這個(gè)錯(cuò)誤如果被傳遞到了后面的環(huán)節(jié)，其改正的成本就可能變成10，如果在更加往后的環(huán)節(jié)才改正，其成本將可能是100，是呈指數(shù)增長(zhǎng)的。這也就是“差之毫厘，謬以千里”。因此從項(xiàng)目部的角度出發(fā)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正的代價(jià)越低，“一次成功”的成本才是最低的，進(jìn)度才是最快的。
       對(duì)于開(kāi)元?jiǎng)倬绊?xiàng)目部來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)正確理解進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在施工生產(chǎn)中，既要追求進(jìn)度，也要努力保持一定的質(zhì)量水平，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，開(kāi)元?jiǎng)倬绊?xiàng)目部定會(huì)關(guān)注質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度。

圖為：工人們?cè)诿G著綁扎鋼筋

圖為：工人們已經(jīng)綁扎好的鋼筋 （在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收合格）

開(kāi)元?jiǎng)倬绊?xiàng)目部在李海波經(jīng)理的帶領(lǐng)下8#樓主體結(jié)構(gòu)的施工工作已經(jīng)到達(dá)第十層