金羚·開元勝景項目花園工程是金羚置業(yè)定向投資興建的項目，我公司承擔(dān)著總面積6.8萬平方米的施工任務(wù)，其中有些住宅樓的樓梯和頂板為住宅產(chǎn)業(yè)化施工項目。我公司在施工過程中，以住宅產(chǎn)業(yè)化為引擎，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》標準，對實測實量、質(zhì)量觀感及安全文明施工進行嚴格考核。

      一、夯實過程控制實施精細化管理

       開元勝景項目部根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引》要求，積極進行工程前期策劃與定位。項目部拿出專項資金購置了投影設(shè)備，充分利用農(nóng)民工夜校，強化操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開工前，從工程技術(shù)、質(zhì)量，安全生產(chǎn)、綠色施工、現(xiàn)場形象宣傳等方面拿出初步方案，專門成立了技術(shù)質(zhì)量3個保障小組，在施工現(xiàn)場制作了大型實測實量統(tǒng)計展板、集團保障房建設(shè)理念宣傳展板，積極營造安全質(zhì)量文化氛圍。工程施工前，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量控制管理小組進行方案交底，對分項工程質(zhì)量控制要點進行分解，并對外施工隊班組長及主要作業(yè)人員按分項工程、分棟號全面進行技術(shù)培訓(xùn)，采用圖片及文字相結(jié)合的形式和優(yōu)秀做法與較差做法對比形式，使施工隊直觀清楚地了解掌握施工質(zhì)量標準。

       施工中，項目部實施“樣板引路”制度，用樣板點帶動全局面，以過程精品實現(xiàn)工程精品。項目部編制了《大模板墻體混凝土質(zhì)量控制措施》，不定期對外施工隊進行培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量受控。在工程入口處懸掛操作要點和質(zhì)量標準文字說明指示牌，讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標準。

每周四由項目經(jīng)理帶隊，對各棟號進行質(zhì)量聯(lián)檢，聯(lián)檢中收集各棟號工程實體照片，并組織召開聯(lián)檢總結(jié)會，對收集的問題照片逐一進行分析，不放過任何一個小問題，每個問題都要制定整改時間，并監(jiān)督落實情況；通過質(zhì)量聯(lián)檢，使項目內(nèi)部各棟號之間達到互相觀摩學(xué)習(xí)和比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，對優(yōu)秀做法及時進行推廣，達到質(zhì)量標準統(tǒng)一和整體質(zhì)量水平的提升。

       二、注重細微之處不斷持續(xù)改進

      項目部在工程實施過程中，注重細節(jié)管理、不斷持續(xù)改進。在施工現(xiàn)場，分戶對所有實測區(qū)進行實測實量。為了響應(yīng)政府及公司的規(guī)定，為此，項目部編制了實測實量實施細則，配備了專職的實測實量人員，保證實測實量工作順利開展。

      項目部在施工過程中嚴格落實《濟南住總保障房建設(shè)理念》和《工程項目管理手冊》要求，特別是在提高執(zhí)行力上下工夫，借鑒山東建工集團精細化管理經(jīng)驗，不斷提升項目綜合管理水平，以小項目、小工程展示大品牌，切實做到了讓政府放心、百姓滿意。